成为创意组织达到心流状态的 4 个条件・1）任务难度与自身技能相当；・2）目标明确；・3）能得到持续的、及时的，有关目标完成程度的反馈；・4）全神贯注地完成任务。团队心流的补充规则・可叠加的工作不要让团队去做・保持最小的团队规模・任用会议主持人・要有适当的团队奖励・允许团队在工作中有所停顿・组建技能互补的团队・定期更换小组成员・关注社交焦虑感低、喜欢团队互动的成员

有个人叫彭特兰，是专门研究组织内部信息流通和沟通的专家。他研究指出，一个群体 “共同智力” 的强弱，和群体内每一个成员的个人智力几乎没有联系，同各个成员之间的互动有关。一个团体表现得好坏，几乎 50% 要看这个团体的互动模式。当团队成员之间的形成了‘理念流’，团队就能构建共同智力并使之大获成功。相比理念流，有个更好的词，叫团队心流。这就是凯斯・索耶在这本书里面提出的，他详细讲了乐队如何打造团队心流。总的来讲，就是以下几点：1. 首先得明确共同目标，个人目标与团队目标方向一致，并保持一定灵活性。2. 成员将自我融合于团队中，将注意力集中于团队当下的任务上，一切以团队当下任务为重。3. 成员之间相互了解和尊重，保持默契，共享知识；4. 成员之间真诚地沟通，关注他人，持续对话，即时反馈信息。5. 每个人各尽职责，有能力去完成任务，获得成就感。6. 遇到问题，不是互相指责，而是进行建设性的讨论，把事情向前推进解决。7. 遇到风险，大家一起承担，相互支持。成则举杯相庆，败则拼死相救。#