根据得到听书专栏内容，梳理总结精华如下：德鲁克在这本书里第一次全面、系统地阐释了管理的内涵，开创了 “管理学” 这个新学科，德鲁克也凭借这本书奠定了管理学宗师的地位。核心内容：（一）企业该如何定义自己的目标？企业的目标不是利润最大化，而是创造客户，如西尔斯公司率先开展邮购商品业务。德鲁克列出了企业在 8 个关键领域的目标，包括市场地位、创新、生产力、资本、获利能力、管理者绩效、员工绩效、社会责任。假定现在企业在每个关键领域，都制定出了合理、明确的目标。那么接下来，要如何运用目标管理，来促进企业绩效呢？分两步走。一是确保企业中每个人的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来；二是让员工拥有工作自主权，自行设定目标，实现自我管理。（二）目标管理步骤详解 1．确保每个人的个人目标汇聚到企业共同目标上来。企业的每一级管理者，都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上，而不是只追求个人的成功或者部门的成功。这听起来是不言而喻的道理，但实际上，却很少有管理者能够做到，尤其是在大型公司当中。既要避免没有担当的 “日本病”，也要避免福特那样一个部门独大，同时公司的最高领导应该是一个团队而不是个人，比如著名的 “英特尔三剑客” 和 “谷歌三巨头”。2．怎样确保每个人有动力去完成目标。这就是目标管理的第二步，让员工拥有工作自主权，自行设定工作目标，实现自我管理。  德鲁克说，目标管理和自我控制，代表了真正的自由，合法的自由。我认为也可以这么说：实现了目标管理的企业，才是真正的 “自由人的自由联合”。

在阅读这本书的过程中，我最大的收获是对于 “目标” 的认识。德鲁克先生强调，企业的目标不是追求营业额的增长或者市场的份额，而是贡献给社会。这使我认识到了企业的社会责任，也让我明白了企业存在的价值和意义。从我个人的角度来看，这也是我在未来职业生涯中需要始终牢记的原则。

花了两天早晨的时间，读完了彼得格鲁克这本经典的著作《管理的实践》。这本书的核心在于讨论管理在企业当中的落地细节，包括如何管理高管、员工、组织等等。而管理的核心在于能否将其制度化，将人的特征影响降到最低。这本书的核心内容总结起来就是一、二、三、四。一：一个正确而有效的定义，创造顾客。二：两个基本职能，营销和创新。三：管理的三项任务。四：企业规模的四个阶段。无论从管理还是公司运作角度，顾客才能定义公司是什么，他们决定买的商品，才是真正影响公司运作的核心导向。对于管理者而言，它应该具备的特质是容易发现他人身上的优点，而不是紧紧的盯着别人身上的缺点。对于优秀的人能够及时激励，对于表现差的人也能够及时惩罚，这样才能在团队中形成高效的氛围。对于管理者的选择，着重点应该在于是否满足明日的管理需求，而非能够满足昨天的工作。对管理者而言，决策权应该尽量下放，放到可以听到炮火的人手中。这跟华为的理念不谋而合。在时间分配上，管理者也不应该一直救火，而是留出一些时间，思考更加长远的战略问题。在如何激励员工方面，德鲁克给出了 4 个建议：1. 慎重安排员工职务。2. 设定高绩效标准。3. 提供员工自我控制所需的信息。4. 提供员工参与的机会以培养管理者的愿景。以上是我从这本书中获取到的精华，书中还有非常多的细节，值得我们反复阅读。