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主编推荐语

苹果公司CEO蒂姆·库克首部传记,库克如何带领失去乔布斯后困难重重的苹果公司,成为最赚钱的公司,这本书给你答案。

内容简介

2011年10月5日,苹果公司的灵魂人物史蒂夫·乔布斯离世,此前,他指定了蒂姆·库克接管他的苹果帝国。乔布斯是一个明星,而默默无闻的库克虽然在幕后已经是运营苹果的专家,但在台前仍然是个新手,僵硬的公众亮相、动荡的高管团队、平淡无奇的产品和外界的质疑,让库克的继任之路异常艰辛。

在难以超越乔布斯光环的压力下,库克低调而从容地坚持“把事做好”。库克坚信,优秀的战略应与优秀的文化价值观相辅相成,他带领苹果从推动可再生能源发展、降低产品毒性物质、使苹果成为“行善的力量”,到致力于打造以人为先的供应链,不断提高用户的隐私安全,大力推动苹果成为一家更具包容性和多样性的公司。库克发挥了自己独特的优势,补齐了运营短板,推动跨部门协作,在每一处转折都进行了创新,有力地改善了苹果的运营。2018年,苹果公司成为世界上首家市值破万亿美元的科技公司,获得了“全球最具价值公司”的美誉,并且连续4年占据“全球最赚钱公司榜单”榜首。

从股票价格到公司价值,再到产品的销量,库克做的工作远超人们认可的程度。库克的6条核心价值观更是深刻地改变着苹果的文化,从前的苹果从没有像现在这样,致力于推动多元化、平等、教育和无障碍使用。库克相信勤奋和努力的力量, 他证明了个人,尤其是继任者如何通过强大的、人道的领导、精明的供应链运营,以及对价值观的承诺来试着取代一个无法被取代的位置。

蒂姆·库克领导苹果公司的6条核心价值观:
-无障碍使用
-教育
-环境责任
-包容性和多样性
-隐私性和安全性
-供应商责任

目录

  • 版权信息
  • 序言 无懈可击
  • 01 从乔布斯手上接过“教父”接力棒
  • 默默无闻的库克
  • 乔布斯钦点继任者
  • 失去灵魂人物
  • 内忧外患
  • 苹果的末日?
  • 02 “把事做好”
  • 亚拉巴马州温馨的家
  • 校园时光
  • 早期的商业经验
  • 南部小镇塑造的世界观
  • 忠于原则
  • 故乡的无名英雄
  • 选择工业工程专业
  • 03 站在蓝色巨人的肩膀上
  • IBM开启的PC时代
  • 第一份工作
  • 准时生产
  • 脱颖而出
  • 成为高潜人才
  • 主动训练商业思维
  • 早期道德观
  • 擅于社交
  • 得到认可
  • 转战智能电子
  • 加入康柏
  • 04 临危受命
  • 5分钟决定加入苹果
  • 逆风翻盘
  • 再见,美国制造。你好,中国!
  • 05 有所劳才能有所得
  • 重新定义制造业
  • 运营的重任
  • 库克的管理之道
  • 06 乔布斯最好的一次招聘?
  • “匹诺曹”登场
  • 艰难时刻
  • 重整团队
  • 巅峰已过?
  • 着手改变苹果
  • 供应链计划
  • 延续乔布斯的辉煌
  • 07 用热门新产品立足
  • 避税风波
  • 新品发布
  • iPhone 5S创下纪录
  • 年终完美收官
  • 打入医疗保健行业
  • 将巴宝莉前CEO招致麾下
  • 完美搭档
  • 开拓创新的合作关系
  • 与竞争对手合作
  • iPhone 史上最大的进步
  • 令人尴尬的错误
  • 免触支付
  • 库克的第一个重要产品
  • 08 影响世界但不影响环境
  • 屏幕后的危机
  • 积极的转变
  • 脏数据
  • 库克开始采取行动
  • 变革苹果环境策略
  • 向善的力量
  • 可再生能源计划
  • 100%可再生
  • 闭环供应链
  • 可持续发展森林
  • 环保策略奏效
  • 09 圣贝纳迪诺困境突围——为用户隐私而战
  • 隐私保护
  • 艰难的对抗
  • 旷日持久的争论
  • 火焰风暴
  • “美国无绝对隐私”
  • 真正需要解决的问题
  • 大力推动用户隐私保护
  • 10 公平文化与多元化策略
  • 平等的力量
  • 公平文化对企业有利
  • 多元化创新战略
  • 提拔女性
  • 苹果的人员构成
  • 股东压力
  • 库克的教育项目
  • 无障碍使用
  • 11 智能汽车与苹果的未来
  • 命途多舛的智能汽车
  • 苹果公园
  • 美中不足
  • 促进协作
  • X系列,赢得高端市场
  • 12 苹果最好的CEO?
  • 苹果能否继续创新?
  • 创新需要时日
  • 前事不忘,后事之师
  • 致谢
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评分及书评

4.2
132个评分
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    给这本书评了
    3.0
    守成不易

    与其说是人物传记,这本书更象是一本苹果公司的发展史。说到蒂姆・库克本身,我个人是很欣赏的。了解过苹果发展史的人都知道,库克对于苹果的重要性不亚于乔布斯,乔布斯没有回归之前 ——1996 年,苹果是巨额亏损十个亿,1998 年乔布斯回归,库克被乔布斯挖到苹果。他俩一个台前一个幕后,一起给苹果做减法,使公司扭亏为盈,反倒挣了三个亿。可以说,是拯救苹果于水火之中,若是没了库克,苹果也许在 1998 年就倒闭了。在 2018 年以前,苹果就是一家硬件公司,靠销售硬件赚钱,软件于服务是屈居次要位置。而硬件最重要的就是供应链的管理,库克就是供应链管理的神人,乔布斯钦定的接班人,乔布斯的用意很明显,只有库克能保证苹果一定可以活下去,甚至活得更好,在库克之前,一直有传闻说伊芙会接任下一任 CEO,但乔布斯心里最清楚,对于苹果这么大体量的公司什么才是最重要的,一定是运营与管理。“不要考虑我会怎么去做,去做对的事就可以了。” 这是乔布斯留给库克也是留给苹果的最后忠告。作为 CEO 的库克虽然无法带给苹果产品像乔布斯时代那样具有艺术气息的风格,但也绝不会让苹果沦为一家三流公司。库克绝不是一个小号的乔布斯,在他执政下的苹果的改变也不是一丁半点,他乐忠慈善,注重隐私,注重教育,公开出柜为弱势群体发声,积极倡导绿色环保理念,当然还有最重要的一点,就是越来越重视中国市场,这些都是乔布斯时代所没有的,库克这种开明开放的风格,为苹果树立良好的企业形象有重要的意义。

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      1
      用户头像
      给这本书评了
      4.0

      库克时代的苹果,在市值上的确更上一层楼在环保方面或者对用户隐私的保护也比乔帮主做得好但 “开国者” 乔帮主在人们心中也是很有分量的。——— 本书的更深层次是讨论了一个问题,那就是大企业如何引领社会进步。(内部认同)首先企业文化和价值观要被每一名成员认同,我认为过度的利己主义会影响企业在 “公益” 方面的作为。(外部认可)其次是企业相应信息的透明化、公开化,比如苹果 100% 可再生资源的使用、清洁能源的投入、基金的发放等等。当然不可能在所有方面都做到未雨绸缪,但以正确的方式直面问题也是十分重要的。——— 由于主题限定(苹果 CEO 库克),并没有看到库克人生路上获取的点滴成长,但此书也是值得阅读的。

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        给这本书评了
        5.0
        成就伟大公司的CEO的另一面

        不同于市面上大量介绍乔布斯的书籍,这本书讲的是苹果现任 CEO 蒂姆库克的经历。我们可以用二元对立的视角来看待乔布斯和蒂姆库克。乔布斯热情,充满创造力,性格激进,难以相处,但又有绝对的领导力。蒂姆库克温和,细心,冷静,但又不缺乏严厉,苹果的员工对他都充满敬仰。在乔布斯去世后,有很多强有力的候选人,都可以作为苹果的继任 CEO。比如苹果的首席设计官乔纳森艾夫,令人惊艳的 MAC 电脑, iPhone 手机的设计都是出自他之手。但是,乔纳森并不想接任 CEO 的职位, CEO 的职位要求人去面临大量繁琐具体的杂事,而乔纳森喜欢做的事,是在有无限资源和无限自由的情况下,去从事有创造力的工作。乔布斯也是这样,他愿意创造新的,有创新的产品,但是又不愿去管理日常繁琐的供应链和组织建设,而这恰恰是蒂姆库克所擅长的。蒂姆库克接任乔布斯,作为苹果的新 CEO,压力非常大,犹如在高空中走钢丝。但蒂姆库克沉着冷静,即使内心压力巨大,外表也丝毫看不出来。他对自己定位非常明确,不是要做第二个乔布斯,而只是要做好蒂姆库克本人,沉稳的度过交接期。蒂姆库克性格温和,极度细心。他早期在 IBM 管理供应链和库存,在 IBM 新品频繁上市的背景下,蒂姆库克依然能够把供应链管理的井井有条,在 IBM 节节高升。乔布斯把他挖来苹果之后,他的特长恰好可以帮助那个时期的苹果,把供应链打造到外界几乎没有什么负面新闻。蒂姆库克不仅细心,而且非常聪明,他不会一板一眼,按部就班的去做事。而是会非常有商业头脑的去策划和运营,这也是乔布斯挑选接班人的一个标准。苹果公司最重要的价值有两条:1. 价值观(1)无障碍使用为残障人士设计了面部进入镜头区域的语音提示,并且还为听力障碍者设计了可以提高音量的辅助耳机。(2)教育推出了 Swift 编程语言。并且为大众提供编程教育。(3)环境责任(4)包容性和多样性苹果相信多元化的团队能成就更多的创新。(5)隐私性和安全性(6)供应商责任 2. 多元文化苹果的产品之所以非常棒,是因为在发明制造这些产品的时候,员工中不仅有工程师和计算机科学家,还有艺术家和音乐家。这是人文艺术和科学技术的完美融合,才使得产品如此有魔力。以上就是蒂姆库克做的事情,他带领苹果走向了一个新的高度,使得苹果市值翻番,并且持续不断的发布新的创新产品。而他身上的温和,冷静,细心,极致,也值得所有想成就一番事业的年轻人学习。

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