这是本 “老” 书了，属于那时互联网大厂的培训圣经，但说到组织管理，中国两千年的大一统才是经验宝库，小公司如同家族宗族，大公司想想国家组织的难题，就会有清醒的认识，同样想想公司管理的难题，也能理解国家管理者的苦衷，因为现在世界的相互竞争也涉及国家，国家对内是裁判员，对外可是运动员。重视人才选拔（阶层升迁），调和官僚体系和底层员工的矛盾（降低内耗），对外时刻有危机意识，最难的是接班人系统传承，关乎生死 。本书只讲 Google 的宽松文化没有讲残酷的淘汰文化，为保持健康不断残酷组织重组。

本书内容来自于谷歌内部高层的一手信息，书中有很多外人不知道的内幕故事，可读性很强。我们从中可以看到谷歌是如何从文化、管理和战略等角度重新定义公司的。这是谷歌的前掌门人埃里克・施密特第一本被引进国内的作品，出版后受到了各方的推荐和好评，给这本书作序的就是谷歌的创始人拉里・佩奇。本书核心内容：1. 寻找创意精英，为他们赋能；2. 放弃战略，信赖技术洞见；3. 打造创新环境，提供充满创意的工作氛围。第一，寻找创意精英，为他们赋能。谷歌会寻找最有创意的人才，他们是一群创意精英，面对这群人，管理手段就要从激励变成赋能，打造他们认同的企业文化，让他们可以依照自己的观点自主自发地开展创意工作。第二，放弃战略，信赖技术洞见。谷歌的战略就是没有战略，相比于提前计划，他们更加依赖于技术洞见去开展新业务。我们还介绍了两种产生技术洞见的常用方式，一种是重新组合，一种是深入扩展。通过这两种方法，谷歌有了源源不断的增长点。第三，打造创新环境，提供充满创意的工作氛围。谷歌营造创意环境的三个重要原则，往大了想、70/20/10 法则和败得漂亮法则，从这些原则来看，谷歌是从各个方面不遗余力地在打造一个适合创新的环境，通过好的环境吸引更多的人才加入公司，从而提升竞争力，最后再用资源去创造更好的环境，这是个良性的循环。当然，谷歌在市场上也会遇到失败，比如曾经推出的谷歌眼镜，售价高，体验不好，使用场景也不明确，慢慢就被人们忽略了。同时，谷歌也面临着市场的挑战，得到订阅专栏《张潇雨的商业案例课》里分析说，谷歌的技术可能是全世界最领先的，但是在商业世界里，光有技术是没办法成功的。比如在 PC 时代，用户只要输入谷歌的网址，就能搜到自己想要的信息，但是到了移动互联网时代，用户的行为不仅仅是访问网页了，谷歌跟用户的联系就开始减弱。再比如谷歌开发的谷歌助手，这是一个基于语音交互的产品，相当于苹果的 Siri，我们以前用网页搜索能搜出来很多结果，谷歌能插入自己的广告，但是现在我们用语音助手搜索，只需要一个最合适的结果，不可能忍受搜出来二十多个结果，这就让谷歌没地方放自己的广告了，这是谷歌在商业层面遇到的最大挑战。我们在借鉴谷歌成功经验的同时，也应该看到它遇到的问题和挑战。

这本书内容来自于谷歌内部高层的一手信息，书中有很多外人不知道的内幕故事，可读性很强。我们从中可以看到谷歌是如何从文化、管理和战略等角度重新定义公司的。这是谷歌的前掌门人埃里克・施密特第一本被引进国内的作品，出版后受到了各方的推荐和好评，给这本书作序的就是谷歌的创始人拉里・佩奇。