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主编推荐语

美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆·凯利,揭示IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘。

内容简介

美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆·凯利,在本书中把你带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后,揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘:
善于观察一般人习以为常之事,从细微处手,才会拥有破常规的能力;
以使命激发团队激情,营造内部竞争气氛,促使团队更快地达胜利的终点;
敢于为公司注新鲜血液,雇用一些偏离主流的员工,你会获得意外的惊喜;
创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向,不要让僵化的思想侵蚀人们的精力……

目录

  • 版权信息
  • 全新修订版序言
  • 01 创新的顶尖高手
  • 创新的十项全能
  • 疯狂的方法
  • 面对观众的创新(没有最好只有更好)
  • 深入开发
  • 揭开创新的帷幕
  • 创新和发明
  • 02 天马行空的即兴发挥
  • 03 创新始于观察
  • 深入虎穴
  • 编织蛛丝马迹之网
  • 贴近实际行动
  • 避免蠢问题
  • 孩童的眼光
  • 来自观察的灵感
  • 容忍你疯狂的客户
  • 发现敢于突破规则者
  • 是的,大家都是人
  • 观察练习
  • 各种小发明
  • 用动态的眼光看产品
  • “异花授粉”
  • 造就英雄
  • 04 完美的集体讨论
  • 改善集体讨论的7个秘密
  • 集体讨论的效果
  • 破坏集体讨论的6种情况
  • 05 优秀的公司离不开优秀的团队
  • 孤独天才的神话
  • 造就优秀的团队
  • 受人欢迎的工作室
  • 激发你自身的能量
  • 激情要素
  • 困境中的机遇
  • 为了使命
  • 团队问题的解决
  • 亲密无间的团队
  • 恰当的混搭
  • 废止“他们”
  • 团队和信任
  • 团队为什么能击败个人
  • 优秀团队中的表演
  • 优秀团队中的付出
  • 优秀团队的资源共享
  • 团队的士气
  • 优秀团队的聚会
  • 优秀团队应关注局部问题
  • 优秀团队需要个性
  • 优秀团队中的8种疯狂人物
  • 06 通过模型去创新
  • 水位上涨
  • 孩童之事
  • 在制作中学习
  • 亚马逊网站是如何成功的
  • 把握运气
  • 模型胜过图片
  • 循序渐进
  • 先毙掉馊主意
  • 苹果公司是如何成功的
  • 别管议会
  • 07 建造你的温室
  • 创造环境
  • 为了项目,为了个人
  • 制作立方块
  • 从逆境中得到灵感
  • 为你的空间做模型
  • 创造一个团队象征
  • 关注公司的“肢体语言”
  • 朴素的团队空间
  • 防止将办公空间等级化
  • 给你的员工一片风景
  • 讲故事
  • 让你的垃圾唱歌
  • 08 掌控意外
  • 权衡意料之外的事情
  • 意料之外的沉浮
  • 掌握时代的节拍
  • 敏捷的反应
  • 不要目不斜视
  • 锻炼你的“异花授粉”机能
  • 培养技巧的7种方法
  • 09 跨越障碍
  • 越界观察
  • 顽固地不采用公制计量标准
  • 避实击虚
  • 交易杀手
  • 遭遇专利问题
  • 打开水闸
  • 掌握技巧
  • 握手
  • 习俗的回报
  • 技术宣传
  • 和阿尔·戈尔一起跑步
  • 10 追求创新体验
  • 不走大路,走小路
  • 让体验快乐起来
  • 向拉斯韦加斯学习
  • 安排人与人之间的交往
  • 讲个故事
  • 让我们做得更好
  • 救一命,走一路
  • 对服务的再思考
  • 小小体验有价值
  • 11 从零到六十
  • 进行仿制工作
  • 一锤定音
  • 飞速到达胜利的终点
  • 12 界线之外的风景
  • 转败为胜
  • 怕“小老鼠”的成年人
  • 踏上新的征程
  • 灵性的天空
  • 甘冒风险的巨人
  • 突破性的工作
  • 突破规则的Linux
  • 付出与收获
  • 界线之外的颜色
  • 别走得太远
  • 13 寻找“简单明了”的界面
  • 与功能过度膨胀做斗争
  • 简单明了地指出方向
  • 简单如飞盘
  • 突出重点
  • 放手去做
  • 制作一只更好的鼠标
  • 如何缔造著名的产品和服务
  • 14 去体验未来
  • 玩具和未来
  • 让人们具有超能力的产品
  • 制造概念车
  • 制作电影宣传片
  • 进行相关的阅读
  • 2010十年计划
  • 15 投入创新之中
  • 当机立断
  • 互相迁就,互相让步
  • 身体力行
  • 博采众长,为己所用
  • 致谢
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出版方

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