《如何开会不添堵》… 一个人一生至少要开 6000 个小时的会，根据一万小时定律，这就算开不出个专家，总能开出个梦游工作者了吧… 我们批判＂操控＂但指的是对个性的操控，对会议的操控正是理性工具的应用… 用理性的操控把你或者你的领导带回当下，什么是当下？…（具体）问具体事项代替问什么目标；（层次）基础问题不解决不进入高端讨论；（步骤）做到怎样算可以代替拿出时间表；（确认）当场确认代替会后整理抄送… 不过嘛，有些会可能本身就是个务虚牛 B 会，或是走形式的程序正确会议，不要当真，不小心搅了搅不起的仙梦神游…（石木翻书每天翻本书）

🔘 会议开始 - 确立目标开始正式讨论前，将参会人员统一到一个思维层次上。要让每个人知道讨论什么事？为什么要讨论这个事？要讨论出什么结果？🔘 会议进行 - 聚焦目标头脑风暴可以天马行空，但都要围绕会议目标进行。在白板上，实时把讨论内容分：问题、观点、结论，三大模块记录，保证讨论的高效与聚焦。比如基于问题 A，我认为是 B 的原因，然后提出 C1\C2\C3 三个解决方案，其他人就可以直观的讨论，是我的问题 A 根本就不是个问题可以忽略，还是观点 B 的原因找错了，以及 C 的三个解决方案孰优孰劣。🔘 会议结束 - 确认结果在会议结束时，立即确认会议重点内容：①会议决定好的事；②下一步要做的事；而且要把该做的事情明确到谁在什么时间节点做到什么地步。注意不是在结束后将会议纪要群发给参会者，一定要在会议上当面和大家确认会议结果，现场纠偏，对齐共识。

跟随小葵的进阶之路，作者将会议全过程的注意事项结构化的展现在我们面前，生动又容易理解。会议分 4 个阶段，准备➡️引入➡️推进➡️总结。其中准备阶段最重要，4P 模型（目的、推进方式、参会人、设备）要求我们提前思考并模拟会议的过程，从而明确掉会议过程中可能会出现问题的重要事项；引入要做的是让会议成员回到讨论的出发点，确认结束条件、讨论的推进方式，以及时间分配，让会议成员明确方向；推进的目的在于推动讨论顺利进行以实现会议目标，为避免会议中的讨论混乱不堪，推进阶段最常用的方法是抄写；总结是为了不让大家的讨论成果付之东流，即在会议的结尾‘确认决定好的事情和该做的事情’。