本书主要阐述如何使用流程思维，来对产品需求做出有效的分析，具体可以按照以下步骤进行：明确需求来源：首先，要明确产品需求的来源，包括市场调研、用户反馈、竞争对手分析等。这些来源可以提供关于用户需求、市场趋势和竞争状况的信息。收集需求：从各种来源收集产品需求，可以使用问卷、访谈、焦点小组等方式来收集用户的需求和意见。同时，也要关注市场趋势和竞争对手的产品特点，以便更好地理解用户需求。整理和分析需求：对收集到的需求进行整理和分析，将它们分类、归纳和优先级排序。可以使用表格、思维导图等工具来帮助整理和分析需求。确定产品功能：根据整理和分析后的需求，确定产品需要具备的功能。这些功能应该满足用户的需求，并且能够解决他们的问题或痛点。设计产品流程：根据确定的产品功能，设计产品的使用流程。这个流程应该清晰、简洁，并且符合用户的操作习惯。同时，也要考虑产品的易用性和用户体验。验证和优化流程：在设计完产品流程后，要进行验证和优化。可以通过原型测试、用户反馈等方式来验证流程的合理性和有效性。如果发现流程存在问题或不足，要及时进行优化和改进。发布产品：经过验证和优化的产品流程可以发布到市场上。在发布前，要确保产品的质量和稳定性，同时也要进行市场推广和宣传。总之，使用流程思维来分析产品需求需要明确需求来源、收集需求、整理和分析需求、确定产品功能、设计产品流程、验证和优化流程以及发布产品。这些步骤可以帮助我们更好地理解用户需求，设计出符合用户期望的产品。

本书适合广大程序员、产品经理、项目经理阅读，能大大降低项目走弯路，其核心思想是 "多思考为什么做？"，从而发掘有效需求。主要有下面步骤：1、记录用户的原话；2、澄清用户的需求，需要找到用户真正要解决的问题（大部分时候用户提的是方案解，需要我们帮助他找到问题从而找到最优方案解）。3、找到利益相关人（不做谁痛苦，痛苦的频率是多久一次）；4、找到当前客户的现状，在什么场景下，当前是怎么应对的。5、找出 2-3 种解决方案，分析对比出最佳方案，找客户确认。

本书首先借助生活中的隐喻故事帮助读者建立 “问题级需求” 思考意识；接着通过一个需求变更处理实例阐释如何在日常需求工作中落实 “业务驱动、用户导向的需求思想”；然后引出 “组织应用类软件系统需求全景图”，帮助读者理解需求分析的四条主线：价值需求、功能需求、数据需求和非功能需求。