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主编推荐语

罗胖推荐,《冲突的战略》是谢林获得诺贝尔经济学奖的最重要的原因。

内容简介

谢林在《冲突的战略》一书中发展出来的最重要的思想是关于可信承诺(credible commitment)在冲突或谈判过程中的重要作用。

这一思想最早源于他的一篇论文“论谈判”(1956年发表在《美国经济评论》上,后收入《冲突的战略》。成为第2章的内容),其基本内涵是:在谈判和冲突的场合,如果博弈一方能够以可信和可观察的方式限制自己的某些选择自由反而会增强其谈判地位,而赋予一方更多的相机决策权则可能伤害该参与人的利益。

听起来这是不可能的,因为更多的行动自由总是意味着更多的机动性。即便在最差的情况下。你至少可以将机动性弃而不用,保留它怎么会对你不利呢?大家熟知的“置于死地而后生”是这方面很好的一个例子(谢林在书中也提到这个例子):炸毁仅有的逃生的桥梁可以向你的敌人显示誓死一拼的决心,从而达到阻遏敌人进攻的战略目的。

在这里,炸毁桥梁就是一种关于绝不退缩的可信承诺,它限制了你的行动空间,但反而收到了吓退敌人的效果。而如果你保有它,给自己留一条退路,看起来似乎万无一失。可是问题在于。这时你再威胁敌人说绝不后退就不那么可信了。敌人可能推断你心虚,进而发动攻击。从这个意义上说“相机决策”、“因地制宜”这些似乎永远正确的决策原则在一定的博弈环境中并不一定是最优的。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 1980年版序
  • 第一部分 战略理论构成要素
  • 第1章 缓慢发展的国际战略学
  • 第2章 论谈判
  • 谈判实力:自我约束的实力
  • 谈判机制及其结构特点
  • 巧用谈判代表
  • 保密与公开
  • 交叉谈判
  • 持续谈判
  • 限制性议程
  • 补偿的可能性
  • 谈判技巧
  • 原则和先例
  • 诡辩
  • 威胁
  • 允诺
  • 博弈游戏
  • 第3章 谈判,沟通与有限战争
  • 默契(利益共同)
  • 默式谈判(利益冲突)
  • 显式谈判
  • 默式谈判和有限战争
  • 前期准备
  • 第二部分 博弈论的重新定位
  • 第4章 趋向互动决策理论
  • 博弈再分类
  • 协作博弈
  • 协作意识的本质
  • 协作问题的博弈默式
  • 混合博弈中的暗示与互动认知
  • 默式博弈游戏[14]
  • 显式沟通
  • 模拟实验
  • 焦点式方案的动态特征
  • 数理方法的实际应用
  • 心理沟通
  • 第5章 实施、沟通与战略行为
  • 行为
  • 威胁
  • 允诺
  • 实施方案
  • 违约行为
  • 主动权的放弃
  • 定位
  • 授权
  • 调停
  • 沟通及其破坏性
  • 事实传递
  • 博弈矩阵中的行为组合
  • 矛盾的战略优势
  • “战略行为”
  • 第6章 博弈论与实验研究
  • 第三部分 战略:充满随机性
  • 第7章 允诺和威慑的随机性
  • 失败的风险
  • 威胁意外实施的风险
  • 随机性承诺
  • 第8章 产生随机因素的威慑
  • 意外战争威胁
  • 有限战争:风险的根源
  • 有限战争中的危险行为
  • 报复与侵扰
  • 风险行为和“强制性”威胁
  • 边缘政策
  • 不完全决策过程
  • 第四部分 突袭:一种互不信任的分析
  • 第9章 双方对突袭的担心
  • 概率的无限排序
  • 具有“明确答案”的非合作博弈
  • 重温旧题
  • 不完全预警系统产生的随机行为
  • 参变行为
  • 默式博弈
  • 谈判博弈
  • 多人博弈
  • 第10章 突袭与裁军
  • 误解侵袭
  • 有限战争中的误解
  • 互存误解
  • 长期监控
  • 超前机制
  • 附录
  • 英中文译名对照及索引
  • 译后记
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评分及书评

4.8
5个评分
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    给这本书评了
    5.0
    经济学——《冲突的战略》

    📜《冲突的战略》是托马斯・谢林为我们呈现的一部充满洞察力的经济学著作,深刻地探讨了冲突与战略在经济体系中的角色和相互关系。谢林以其独到的经济学视角和深刻的理论思考,为读者呈现了一幅关于竞争、合作与冲突的丰富画卷。📜首先,谢林在书中对经济冲突的系统性分析让人印象深刻。通过对竞争、合作和冲突的不同层面和场景的深入剖析,他呈现了经济体系中多元、动态的特性。这种系统性的分析不仅使读者更好地理解经济中各种力量的作用,同时也为经济决策者提供了在复杂环境下应对挑战的思考框架。📜其次,书中对博弈论和战略思维的运用为读者提供了一种更深刻的理解。谢林通过对经济决策中的博弈和战略性选择的讨论,展示了这些理论在解释经济行为和市场动态中的重要性。这为经济学家和从业者提供了更具前瞻性的分析工具,有助于更好地预测和理解市场变化。📜此外,谢林对资源分配和市场竞争的探讨使得书籍更具实践指导意义。他深入研究了资源如何在竞争和冲突中分配,以及市场竞争如何塑造经济结构。这对于理解市场机制、优化资源利用以及制定战略性经济政策都具有现实意义,为经济体系的稳健运行提供了理论指导。📜另外,书中对企业行为和市场竞争中的不对称信息问题的关注使得本书更加深入。谢林对企业如何通过信息获取和利用来形成竞争优势的分析,对于企业经济学和市场设计的研究具有启发性。他的理论观点不仅对学术界有所贡献,也为实际经济活动中的决策者提供了有益的思考。📜总体而言,《冲突的战略》是一部兼具深度和广度的经济学巨著。托马斯・谢林通过对经济体系中冲突和战略的深刻分析,不仅提供了对经济行为更深层次的理解,更为实际经济运作提供了具有指导性的理论工具。这本书不仅适合经济学研究者深入学习,也为企业领导者和决策者提供了在复杂市场环境中制定战略和应对冲突的宝贵指南。

      5
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      给这本书评了
      4.0
      将冲突降级为谈判

      这本书的作者是哈佛大学的经济学教授,这里的冲突,指的是国际政治之间的冲突和矛盾。在面临不同国家之间的冲突时,有些国家可以处理的很好,将矛盾降级,而有些国家则处理的不好,会把矛盾升级。这本书就是以国家之间的冲突和战争为背景,介绍了不同的战略和方法。所以,这本书也可以看作是威慑政治学。书中有很多关于博弈论方面的介绍,并且还要利用矩阵和数学公式进行的理论推导。里面有威胁,合作,协作式威胁等方法。换个思路来看,谈判的难点是什么?这个世界上最难的谈判是什么?首先,谈判的难点在于非共识,每一方都想争取自己的利益最大化。其次,谈判所涉及到的人数越多,非共识程度就会越大。因此,这个世界上最难的谈判,当属国家之间的谈判。看这本书的好处就在于,我们可以将自己一下子置于谈判的最难点和最高点,回过头来再去看待生活和工作中的小谈判,就会形成降维打击,变得更加容易。此外,作者还告诉我们,当我们遇到冲突时,也可以换一个视角,把冲突看作是谈判。冲突意味着非此即彼,而谈判则意味着双赢。在工人罢工的过程中,工人真的希望资本家的工厂倒闭吗?不是的。只有工厂还存在,而且工人的谈判成功,才有可能通过双赢,来实现工人的愿望。基于这个基础,将冲突降级为谈判,会让我们的生活拥有更多的可能性。

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        给这本书评了
        5.0

        在谈判和冲突的场合,如果博弈一方能够以可信和可观察的方式限制自己的某些选择自由反而会增强其谈判地位,而赋予一方更多的相机决策权则可能伤害该参与人的利益。

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        出版方

        华夏出版社

        华夏出版社是一家综合性出版机构,以专业出版为特色,兼顾大众出版与教育出版,在经济、管理、西方哲学、传播学、社会学、人类学、医学等专业出版门类形成主题系列,规模优势与品牌优势,在图书市场占据较大的份额,在读者中享有良好的信誉和阅读忠诚度。曾系统推出“中国古典小说名著百部”、“中国现代文学百家”,成为文学经典阅读的基本文献。