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主编推荐语

俞敏洪首次亲自完整地讲述创业发展历程,著作以“创业维艰”为视角,初次曝光诸多情景与细节,并揭开被事业成功掩盖的那些困难与困惑,完整度和深度前所未有。

内容简介

这本书是作者俞敏洪第一次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程,披露了诸多不为人知的细节,让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者,以及他的团队曾经经过的至暗时刻,甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰,1/4个世纪的风雨征程,完整地被记录,激荡地再现了新东方创始团队及新东方人,在时代的光辉中砥砺前行的身影。

延着内容主线,“三驾马车”的光阴故事已经留存,新生代的管理团队已在快速发展的互联网时代中开拓进取,搏出广阔天地,而今,人工智能浪潮下,新东方又将向何处进发,仍是新东方故事的待续篇章。 相信这本书,定能让读者在作者个人一贯的幽默叙事方式中,在个人发展、组织建设、企业管理等多个方面受到启发和激励。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 第一章 初出茅庐
  • 缘起: 我为什么离开北大
  • 我为什么选择从出国考试入手
  • 如何招收第一批学生
  • 小班模式为什么会变成大班模式
  • 为什么我要备几乎所有的课
  • 为什么第一个“造反”的老师是数学逻辑老师
  • 最正确的领悟: 优秀老师等于一切
  • 我和其他老师是怎样进行利益分配的
  • 第二章 试水江湖
  • 东方大学外语培训部有着怎样的合作机制
  • 要成功就得死磕: 新东方的第一张办学许可证
  • 和竞争对手的较量: 人才聚集+流量入口
  • 竞争对手砍伤新东方员工
  • 品牌传播: 饥饿营销+顶级产品
  • 励志的象征: 冰块教室与蜡烛课堂
  • 留学,还是做新东方,这不是个问题
  • 游走加拿大、美国,拉徐小平、王强等人入伙
  • 机遇和风险: 邀约被拒绝
  • 第三章 创业维艰
  • 家族成员一起创业的利与弊
  • “原始合伙制”奠定新东方发展的基础
  • 各占一摊:业务划分
  • 鼎力互助与利益分配
  • 包产到户激发的潜力与局限
  • 如何从家族企业中走出来
  • 发展的制约: 相关法规不明朗
  • 险些没命: 错误行为带来的后果
  • 朋友同学一起创业的利弊
  • 新的力量加入新东方
  • 第四章 风云变幻
  • 没有良好的公司结构,业务就没有了载体
  • 成立公司: 一场咨询引发的新东方变革
  • 合伙人之间,股权如何进行分配
  • 从合伙人到股东,再到职业经理人,一场艰难的历程
  • 定心丸: 给股权定价
  • 引进外部投资人的是是非非
  • 我是用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏的
  • 卢跃刚对新东方稳定起到的作用
  • 第五章 雾里看花
  • 和ETS的是是非非
  • 新东方和ETS的战略合作是如何达成的
  • 新东方的发展,为什么没有太受内部争执的影响
  • 回到新东方领导岗位
  • 新东方分校发展: 个人发展与组织规范
  • 老虎基金进入新东方
  • 胡敏、江波的退出和新东方VIE的设立
  • 第六章 走向国际
  • 我对新东方去美国上市的矛盾心理
  • 我是如何寻找到优秀CFO的
  • 新东方启动上市进程
  • 不做假账: 新东方最珍贵的传统
  • 国家部委文件的出台,新东方上市提速
  • 10天路演,新东方成为“抢手货”
  • 敲钟的那天,我做了些什么
  • 中关村管委会出资为新东方庆功
  • 第七章 承前启后
  • 老股东退出,新生代崛起
  • 生源的改变,促使新东方业务模式发生变革
  • 泡泡少儿: 新东方有了全新的年龄层次
  • 教学管理部成立,新东方有了产品和教研的全国指导
  • 教学管理部拆分为五大项目中心
  • 前途出国咨询是如何起来的
  • 新东方在线,发展过程中的是是非非
  • 大愚出版,为新东方品牌助力
  • 第八章 瞻前顾后
  • 新东方业务布局的亮点和失误
  • 新东方的电脑培训业务为什么做死了
  • 为什么新东方在10多年前就开始做家庭教育
  • 新东方优能业务的发展和一对一业务的兴起
  • 为什么要限制新东方一对一业务的发展比例
  • 竞争对手给新东方带来的利与弊
  • 新东方上市后,资本市场对于教育的介入
  • 新东方上市后走过的弯路
  • 第九章 回归本质
  • 浑水公司攻击: 新东方的应对策略
  • 试错:盲目营销和开校区不是做培训的好方法
  • 屁股决定脑袋: 新东方考核机制的变革
  • 互联网时代: 新东方的迷茫与探索
  • 坚持教学产品和教学质量,新东方的再次崛起
  • 重视教学管理部,发挥总裁办公会作用
  • 情怀和人文精神是新东方企业文化的核心
  • 新时代变革: 以科技为驱动力
  • 第十章 自我剖析
  • 从大学老师到上市公司创始人,我的点滴成长
  • 我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展
  • 我的知识结构如何影响了新东方的发展
  • 新东方的人为什么会有创业基因
  • 如何看待人才的流动和发展
  • 做人做事的核心要素: 诚信、坦诚和信任
  • 与政府官员打交道: 坚持原则做事情
  • 我的未来不是梦: 为孩子们的成长全心服务
  • 附录 新东方发展大事记
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评分及书评

4.7
1401个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    在绝望中寻找希望

    在绝望中寻找希望。当年就是这句话深深点亮了我,至今仍难以忘怀。所以我始终把俞敏洪老师视为人生导师。在绝望中寻找希望,人生终将辉煌。和这本书的标题 “我曾走在崩溃的边缘” 是十分贴切的。书里没有高深的理论知识,只有场景和故事。通过场景还原,把故事掰开了、揉碎了,坦诚地和大家分享了他曾遇到的问题,非常诚恳的谈到了自己和同事,家人,合伙人之间的种种困难 矛盾纠纷等等。能够给我们在工作,创业,人际关系等等都有很多的启示,成功并不能掩盖各种问题。但是有恒心,有行动就是有希望的。就像能够站立在金字塔尖的动物,有雄鹰还有蜗牛。蜗牛虽然不能像雄鹰一样一下飞到金字塔顶,但是它的坚韧,照样可以带它看到更高的风景。

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      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      衡量一个人的成功标志,不仅看巅峰,还看低谷

      最新的 “东方甄选” 以及 “董宇辉” 爆火,那新东方的底层逻辑从哪里可以一窥呢?其实这本三年前出版的书是作者俞敏洪第一次完整、深度地讲述新东方从 0 到 1、从 1 到 N 的创业历程,披露了诸多不为人知的细节,让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者,以及他的团队曾经经过的至暗时刻,甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰,1/4 个世纪的风雨征程,完整地被记录,激荡地再现了新东方创始团队及新东方人,在时代的光辉中砥砺前行的身影。延着内容主线,“三驾马车” 的光阴故事已经留存,新生代的管理团队已在快速发展的互联网时代中开拓进取,搏出广阔天地,而今,人工智能浪潮下,新东方又将向何处进发,仍是新东方故事的待续篇章。在俞敏洪一贯的幽默叙事方式中,会在个人发展、组织建设、企业管理等多个方面受到启发和激励。当然,向二次创业的新东方致敬。

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        给这本书评了
        5.0
        企业家精神

        情怀,担当,坚持 —— 企业家精神回归教育的本质 —— 教学产品 + 教学质量反思精神在绝望中寻找希望新东方早期品牌传播:饥饿营销 + 顶级产品不断破局造局与其向 1 万个客户提供产品,不如向 100 个真正忠诚于你的客户提供最优质的产品,而这 100 个客户自然会帮你带来 1 万个客户。考核指标需要随着企业发展的战略目标不断迭代。但是考核指标要有客观性,聚焦于关键目标企业家的理念价值观是企业持续发展的动力源一个人的成长用一条河来比喻起源处都非常的狭窄,但是在向前流动的过程中,河面会越来越开阔。但是有些人留着留着水量越来越小,人生也变成一片荒芜。那些支流的汇入水量的增加,就是你不断吸纳外来的生理成长的因素的结果,如果你愿意去学习,自我驱动去教有意义的朋友读书,那所有的东西就像点点滴滴的水流汇聚到你的生命之流中,让你到最后能变得越来越开阔。人生的自我驱动比河流的自我驱动要更加艰难,因为我们要往上走。做人和做企业有三个要素很重要,诚信,坦诚和信任。当然我们的表达方式仍然要讲究技巧,让人觉得舒服,这是降低做事成本最好的方法。做到这些就可以把精力时间资源用在事业和人生中,更重要的地方,而不是浪费在无聊的信息上。

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。