主编推荐语
诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙的代表作品。
内容简介
作为决策理论学派的代表人物，西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。决策制定的过程是组织和管理的核心内容，西蒙在此方面的研究具有开创性，并因此获得诺贝尔经济学奖。
本书主要包含两方面的内容：“有限理性”和“满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性，在这种条件下，人们寻求的是满意解，而非最优解。
决策过程理论——组织内部的活动分为经常性（程序化决策）和非经常性（非程序化决策），而经常性活动具有共同的决策过程。
目录
- 版权信息
- 丛书赞誉
- 出版说明
- 总序 学习管理 感悟管理 演练管理 享受管理
- 推荐序
- 第4版导言
- 本书的宗旨
- 本书的结构
- 第1版前言
- 致谢
- 第1版
- 后来版本
- 第1章 决策制定和管理型组织
- 决策制定和决策执行
- 选择与行为
- 决策中的价值和事实因素
- 决策层级系统
- 决策中的相对要素
- 决策过程的一个例证
- 管理过程中的决策制定
- 协调
- 专门技术
- 职责
- 组织影响模式
- 权威
- 组织忠诚
- 效率准则
- 建议和信息
- 培训
- 组织的均衡
- 本书的安排
- 评论与延伸
- 组织与个性
- “组织”的含义
- 组织与市场
- 决策与计算机
- “垂直”决策制定：决策过程剖析
- 组织的社会学及心理学
- 组织及组织理论的发展状况
- 注释
- 第2章 管理理论的某些问题
- 某些公认的管理原则
- 专业化
- 命令统一
- 管理幅度
- 按目的、过程、顾客、地区来进行组织分工
- 管理理论的僵局
- 建立管理理论的方法
- 管理状况的描述
- 管理状况的诊断
- 给准则设置权重
- 评论与延伸
- “谚语”和组织设计
- 权变理论：使组织适应环境
- 设计结构与过程
- 注释
- 第3章 决策的事实要素与价值要素
- 事实含义和道德含义的区别
- 决策的评价
- 道德陈述的混合特征
- 判断在决策中的作用
- 私营企业管理中的价值判断
- 政策与管理
- “政策和管理”区别的模糊性
- 立法者与管理者
- 术语评注
- 结论
- 评论与延伸
- “是”与“应该是”
- “事实”不一定代表“正确”
- 技术与技术统治论
- 私营组织的自治
- 注释
- 第4章 管理行为中的理性
- 手段和目的
- 目的层级
- 手段-目的分析结构的局限性
- 备选方案和后果
- 行为备选方案
- 时间和行为
- 知识与行为
- 群体行为
- 价值和可行方案
- 价值体系的效用体现
- 价值、经验和行为的关系
- 理性的定义
- 结论
- 评论与延伸
- 理性行为和管理
- 刻意理性和习惯理性
- 决策制定过程中的动机和情感
- 注释
- 第5章 管理决策心理学
- 理性的限度
- 知识的不完备性
- 预期的难题
- 行为的可行性范围
- 个人有目的的行为
- 可训练性
- 人类可训练性的特征
- 记忆
- 习惯
- 正刺激的作用
- 心理环境的决定因素
- 行为持续机制
- 行为的整合
- 一般决策的类型
- 计划过程
- 社会组织的功能
- 组织的影响机制
- 协调过程
- 总结
- 评论与延伸
- 有限理性的经验证据
- 与正式决策理论最新进展的关系
- 古典理论缺少的要素
- 直觉的角色
- 知识和行为
- 注释
- 第6章 组织的均衡
- 诱因
- 组织参与者的类型
- 作为激励的组织目标
- 组织目标在特定组织类型上的应用
- 组织目标的调整
- 员工对组织目标的忠诚
- 员工参与组织的激励因素
- 组织规模和成长产生的价值
- 组织均衡与效率
- 商业组织的均衡
- 政府机构的均衡
- 非营利性私营组织的均衡
- 共同因素
- 效率准则
- 结论
- 评论与延伸
- 论组织目标的概念
- 组织作为工作场所：满意
- 疏离和权威的关系
- 注释
- 第7章 权威的角色
- 权威
- 影响和权威之间的区别
- 权威和“最后裁定”
- 权威的约束手段
- 权威的限度
- 权威的运用
- 职责
- 专门技术
- 协调
- 命令统一
- 职权层级制
- 职权分工
- 职位级别
- 约束手段的运用
- 结束语
- 正式组织和非正式组织
- 心理学和权威理论
- 摘要
- 评论与延伸
- 权威与疏离感
- 员工在决策制定过程中的参与
- 权力的吸引力
- 注释
- 第8章 沟通
- 沟通的性质和功能
- 正式沟通与非正式沟通
- 正式沟通的媒介
- 非正式沟通
- 个人动机与沟通
- 对沟通信息的接纳能力
- 沟通的专门机构
- 决策中心的组织方式
- 组织“记忆”库
- 调查研究机构
- 培训与沟通
- 结论
- 评论与延伸
- 有信息革命吗
- 组织学习
- 信息技术在组织设计上的应用
- 注释
- 第9章 效率准则
- 效率的本质
- 决策中的成本要素
- 决策的正价值
- 价值的共同衡量尺度——效率准则
- 对于“效率”一词的评注
- 效率准则与经济效用最大化的相似
- 对效率准则的批评
- “机械”效率
- “用目的证明手段”
- “不近人情”的效率
- 评价偏差
- 决策中的事实要素
- 社会生产函数的确定
- 与效率有关的职能化
- 职能化的价值和限度
- 依据“地区”和“客户”来进行专业化分工
- 效率和预算
- 传统预算方法的不妥之处
- 长期预算
- 长期预算的进展情况
- 举例说明理性预算
- 概要
- 评论与延伸
- 企业成果的衡量
- 注释
- 第10章 忠诚与组织认同
- 社会价值与组织价值
- “社会价值”的含义
- 目标冲突的例子
- 非个人的组织决策
- 组织认同
- 认同的含义
- 认同心理
- 认同和达成度
- 通过组织认同
- 专业化模式
- 决策制定职能的分配
- 决策的心理类型
- 总结
- 评论与延伸
- 组织认同的心理根源
- 认同的认知基础
- 认同中认知机制的证据
- 组织行为中的利他主义
- 注释
- 第11章 组织的剖析
- 复合决策过程
- 影响程度
- 影响力模式
- 复合决策过程中的计划和审查过程
- 计划过程
- 审查过程
- 集权与分权
- 管理理论的教训
- 理性的范围
- 个人理性和群体理性
- 组织方位的重要性
- 管理者的角色
- 结论
- 评论与延伸
- 半个世纪以来组织理论的发展
- 组织的诞生
- 商学院：组织设计的一个问题
- 注释
- 附录 什么是管理科学
- 理论科学和实践科学
- 管理科学命题
- 自然科学与社会科学
- 预期是社会行为的影响因素
- 管理原则的本质
- 注释
- 译者后记
评分及书评
- 给这本书评了4.0董助必读书单
本书讲组织的决策行为，描述分析了组织决策行为的框架、结构和过程，并没有去关注并提出组织决策的原则。尽管如此，也足以为管理者理解组织决策，构建更为有效的组织架构提供了先决条件。作者在书中提出了有限理性的概念，认为不管人还是组织在决策时不可能也不应当去追求最优解，因为在现实中受知识、价值、习惯所限，它就不存在！真正务实的选择就是满意解，所以以后再有人对我们说有什么是最优的，我们就可以知道他或者是忽悠，或者是无知了！作者还深入阐述了组织如何影响人的决策，权威的价值；人对组织的认同，由认同而导效的决策效率受损；决策前提中哪些是价值，哪些是事实；管理原则的内在模糊性；这些主题都很有意义，读完后相信会从中明白很多原来不理解的管理者决策思路。
给这本书评了5.0管理是一种预期《管理行为》15 年前读它觉得 “混乱” 今时再读深觉得 “严谨” 虽然一样读不透彻但我虽成长不足倒也长大了 [捂脸]
给这本书评了5.0管理行为1. 管理的核心是决策。2. 管理科学只关注事实。3. 另一种解决方法是，想办法把渴望权力的注意力，转移到对成就感和归属感的需要。阿克顿男爵观察到：“权力会腐蚀人心，绝对权力会完全腐蚀人心。” 新一代的阿克顿男爵也许会说：“会腐蚀人的并不是权力本身，而是对权力的渴求。权力对有权者和无权者都有腐蚀作用。”
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出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
