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主编推荐语

德国著名管理学思想家、“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙经典之作。诠释了 “德国制造”成功的秘密!

内容简介

中小企业是中国制造业的主体,面对新时期转型过程中的重重矛盾,企业的转型之路在何方?生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题,需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体,并在全球市场占据主导性的市场份额。

每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业:这些企业林立在德国的城市和乡间,它们在行业内享有盛誉,但不为普通的消费者所知;在所处的行业处于世界领先地位;生存时间都在30年以上,有的甚至已有上百年历史;在一个狭窄的市场内精耕细作,直到成就全球行业内的“独尊地位”(Only-One Company)。

隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健,讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业,企业主追求“鬼之艺,匠之气”的精神并代代传承,它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。

本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓,书中诠释了 “德国制造”成功的秘密:企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织,实现最有效的领导?继德国中小企业的成功之后,中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”,将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。

目录

  • 版权信息
  • 概述
  • 第1章 世界经济共同体:未来的世界
  • 全球化作为增长动力
  • 在未来世界经济共同体里,谁起主导作用
  • 世界经济共同体的经济增长
  • 世界经济体的人口发展动态
  • 在未来世界经济共同体的成功
  • 什么是出口能力
  • 隐形冠军
  • 为什么在德国有这么多的隐形冠军
  • 历史上的小国邦联
  • 传统的技能
  • 出色的创新力
  • 强大的生产基地
  • 激烈的竞争
  • 德国制造
  • 产业集群
  • 企业集群
  • 分散的区域分布
  • 双轨制的职业培训
  • 地缘政治中心的地位
  • 国际精神
  • 去全球化的风险
  • 世界不是平的
  • 本章总结
  • 第2章 隐形冠军:它们是谁
  • 有关隐形冠军结构的数据
  • 它们是谁?一个选择
  • 隐藏的面纱
  • 隐形冠军取得了怎样的成功
  • 向隐形冠军学习
  • 本书新版的目标
  • 本章总结
  • 第3章 持续增长
  • 从定义目标开始
  • 从隐形冠军到大冠军
  • 高速增长的中间群体
  • 成长的小矮人
  • 增长不是万用灵药
  • 雇员人数和营业额增长比较
  • 增长动力
  • 本章总结
  • 第4章 领导市场
  • 什么是市场领导
  • 目标和联络
  • 市场定义和市场份额
  • 市场占有率和收益率
  • 本章总结
  • 第5章 专注重点
  • 狭小的市场
  • 多维的市场定义
  • 我们是专家
  • 专注于一个价值链环节
  • 归核化
  • 进占空余的利基市场
  • 超级利基市场供货商和市场的占领者
  • 无论如何
  • 本章总结
  • 第6章 深度创造独特性
  • 服务的深度
  • 价值深度
  • 加工深度和外包
  • 制造自己的机器设备
  • 原材料加工深度
  • 深入到研发中去
  • 深度与竞争力
  • 战略性的评价
  • 战略联盟
  • 本章总结
  • 第7章 全球营销
  • 全球化:第二个支柱
  • 全球表现:状态和过程
  • 全球化作为一个增长动力
  • 营业份额的区域转移
  • 个别市场的战略意义
  • 全球化和风险
  • 互联网和全球营销
  • 价值全球化
  • 全球化的实现
  • 本章总结
  • 第8章 贴近客户
  • 紧密的客户关系
  • 客户的要求
  • 对客户的依赖和风险因素
  • 如何实现贴近客户
  • 通过分散责任实现贴近客户
  • 通过行为准则实现贴近客户
  • 与客户进行多方面的互动
  • 以顶级客户为导向
  • 本章总结
  • 第9章 提供最优质的产品与服务
  • 产品
  • 服务
  • 系统整合
  • 品牌
  • 价格
  • 本章总结
  • 第10章 持久的创新
  • 什么是创新
  • 创新机器仍在开动
  • 研发强度
  • 专利
  • 新的产品
  • 创新的推动力
  • 创新的产生
  • 持续改进与突破创新
  • 创新的领导和组织
  • 高层管理者的角色
  • 人员重于预算
  • 被广泛接受的战略
  • 与其他职能部门合作
  • 与客户共同发展
  • 研发的速度
  • 本章总结
  • 第11章 加强竞争优势
  • 市场结构和竞争状态
  • 竞争优势
  • 竞争优势共性
  • 竞争优势矩阵
  • 竞争优势持久力
  • “亮剑”竞争优势
  • 名称即通称
  • 奖状和荣誉
  • 竞争力和成本
  • 竞争中的健身“陪练”
  • 本章总结
  • 第12章 稳健的融资
  • 盈利能力
  • 自有资本
  • 战略性财力
  • 未来的融资
  • 本章总结
  • 第13章 精简机构
  • 功能型组织
  • 多面手
  • 事业部制组织
  • 组织的动态性
  • 提前分散权力
  • 流程管理
  • 本章总结
  • 第14章 激发员工
  • 员工和就业
  • 企业文化
  • 员工缺勤率
  • 员工离职率
  • 活比人多
  • 高绩效的企业文化
  • 乡下的公司
  • 深造和培训
  • 招募员工
  • 本章总结
  • 第15章 有效管理
  • 企业家
  • 命运共同体
  • 专心致志
  • 勇敢无畏
  • 持之以恒
  • 激励员工
  • 第二代企业家
  • 管理风格
  • 管理架构
  • 企业家的教育
  • 内部提拔还是外部招贤
  • 管理的持续性
  • 年少当家
  • 女性管理者
  • 管理层国际化
  • 领导者接班人
  • 本章总结
  • 后记 打造中国的“隐形冠军”企业
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。