主编推荐语
德国著名管理学思想家、“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙经典之作。诠释了 “德国制造”成功的秘密!
内容简介
中小企业是中国制造业的主体,面对新时期转型过程中的重重矛盾,企业的转型之路在何方?生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题,需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体,并在全球市场占据主导性的市场份额。
每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业:这些企业林立在德国的城市和乡间,它们在行业内享有盛誉,但不为普通的消费者所知;在所处的行业处于世界领先地位;生存时间都在30年以上,有的甚至已有上百年历史;在一个狭窄的市场内精耕细作,直到成就全球行业内的“独尊地位”(Only-One Company)。
隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健,讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业,企业主追求“鬼之艺,匠之气”的精神并代代传承,它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。
本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓,书中诠释了 “德国制造”成功的秘密:企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织,实现最有效的领导?继德国中小企业的成功之后,中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”,将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。
目录
- 版权信息
- 概述
- 第1章 世界经济共同体:未来的世界
- 全球化作为增长动力
- 在未来世界经济共同体里,谁起主导作用
- 世界经济共同体的经济增长
- 世界经济体的人口发展动态
- 在未来世界经济共同体的成功
- 什么是出口能力
- 隐形冠军
- 为什么在德国有这么多的隐形冠军
- 历史上的小国邦联
- 传统的技能
- 出色的创新力
- 强大的生产基地
- 激烈的竞争
- 德国制造
- 产业集群
- 企业集群
- 分散的区域分布
- 双轨制的职业培训
- 地缘政治中心的地位
- 国际精神
- 去全球化的风险
- 世界不是平的
- 本章总结
- 第2章 隐形冠军:它们是谁
- 有关隐形冠军结构的数据
- 它们是谁?一个选择
- 隐藏的面纱
- 隐形冠军取得了怎样的成功
- 向隐形冠军学习
- 本书新版的目标
- 本章总结
- 第3章 持续增长
- 从定义目标开始
- 从隐形冠军到大冠军
- 高速增长的中间群体
- 成长的小矮人
- 增长不是万用灵药
- 雇员人数和营业额增长比较
- 增长动力
- 本章总结
- 第4章 领导市场
- 什么是市场领导
- 目标和联络
- 市场定义和市场份额
- 市场占有率和收益率
- 本章总结
- 第5章 专注重点
- 狭小的市场
- 多维的市场定义
- 我们是专家
- 专注于一个价值链环节
- 归核化
- 进占空余的利基市场
- 超级利基市场供货商和市场的占领者
- 无论如何
- 本章总结
- 第6章 深度创造独特性
- 服务的深度
- 价值深度
- 加工深度和外包
- 制造自己的机器设备
- 原材料加工深度
- 深入到研发中去
- 深度与竞争力
- 战略性的评价
- 战略联盟
- 本章总结
- 第7章 全球营销
- 全球化:第二个支柱
- 全球表现:状态和过程
- 全球化作为一个增长动力
- 营业份额的区域转移
- 个别市场的战略意义
- 全球化和风险
- 互联网和全球营销
- 价值全球化
- 全球化的实现
- 本章总结
- 第8章 贴近客户
- 紧密的客户关系
- 客户的要求
- 对客户的依赖和风险因素
- 如何实现贴近客户
- 通过分散责任实现贴近客户
- 通过行为准则实现贴近客户
- 与客户进行多方面的互动
- 以顶级客户为导向
- 本章总结
- 第9章 提供最优质的产品与服务
- 产品
- 服务
- 系统整合
- 品牌
- 价格
- 本章总结
- 第10章 持久的创新
- 什么是创新
- 创新机器仍在开动
- 研发强度
- 专利
- 新的产品
- 创新的推动力
- 创新的产生
- 持续改进与突破创新
- 创新的领导和组织
- 高层管理者的角色
- 人员重于预算
- 被广泛接受的战略
- 与其他职能部门合作
- 与客户共同发展
- 研发的速度
- 本章总结
- 第11章 加强竞争优势
- 市场结构和竞争状态
- 竞争优势
- 竞争优势共性
- 竞争优势矩阵
- 竞争优势持久力
- “亮剑”竞争优势
- 名称即通称
- 奖状和荣誉
- 竞争力和成本
- 竞争中的健身“陪练”
- 本章总结
- 第12章 稳健的融资
- 盈利能力
- 自有资本
- 战略性财力
- 未来的融资
- 本章总结
- 第13章 精简机构
- 功能型组织
- 多面手
- 事业部制组织
- 组织的动态性
- 提前分散权力
- 流程管理
- 本章总结
- 第14章 激发员工
- 员工和就业
- 企业文化
- 员工缺勤率
- 员工离职率
- 活比人多
- 高绩效的企业文化
- 乡下的公司
- 深造和培训
- 招募员工
- 本章总结
- 第15章 有效管理
- 企业家
- 命运共同体
- 专心致志
- 勇敢无畏
- 持之以恒
- 激励员工
- 第二代企业家
- 管理风格
- 管理架构
- 企业家的教育
- 内部提拔还是外部招贤
- 管理的持续性
- 年少当家
- 女性管理者
- 管理层国际化
- 领导者接班人
- 本章总结
- 后记 打造中国的“隐形冠军”企业
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。