每日一书：《商业的本质》。在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。我们认为，“人” 在一个企业谋求成功的过程中具有决定性的因素。根据我们的经验，很多中国企业利用自上而下的模式来管理，领导者就是老板，领导者的话就是法律。我们希望《商业的本质》这本书能说服你采取一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。毕竟，要想获胜，还是要依靠强大的团队，而强大的团队离不开强大的队员。全球的每个国家都是如此，而且一直都是，从未变过。领导者必须创造一个集思广益的环境，让每个员工感觉自己的声音得到了倾听，感觉自己得到了尊重，让每一个员工参与企业发展过程。为了 “赢”，人们每天从早到晚都在忙忙碌碌，努力让自己的生活更美好，努力让自己的公司更辉煌。人们一直在努力帮助自己的家人、员工、同事、客户以及所在的社区。在工作中，人们的生命更有意义。当然，工作不是生命的全部。生命的内容是丰富多彩的，具有特定的深度和广度，肯定不仅仅局限于工作。但为了充实生命的意义，工作肯定是一个重要的途径。我们给出了 6 条补救建议：1. 直面创伤。2. 留住优秀人才。3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。4. 重塑你的战略流程。5. 根据现实检查你公司的社会架构。6. 不做无谓的担忧。它们既适用于那些正处在复苏阵痛中的公司，也普遍适用于其他公司，无论是否遭到创伤都无妨。任何一位教练都会告诉你 “最好的防御是进攻”，商道也是如此。在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的 “渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想 “我今天要找到一个更好的工作方法。” 财务中的差异分析就是要探求真实的情况。它是一场讨论，与其他的讨论相比，它更能揭露现实世界中的所有可能性、风险性和复杂性。它是一盏聚光灯，同时也是一个显微镜，是一个用途极大的超级工具，而你唯一需要惧怕的就是如果不对它加以使用的话，你就会错过很多。这五个事项如下：第一，领导者要体谅下属。领导者要满怀热情地关心下属，明白如何才能调动他们的积极性。第二，领导者要将自己视为 “首席解释官”。领导者要通过自己的言语和行动为团队解释公司的使命和所需的行动，让团队成员明白自己所处的环境，明白工作的意义何在。第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍。领导者要为下属清除官僚主义作风和其他愚蠢的桎梏。第四，领导者要愉快地展示 “慷慨基因”。下属取得了良好业绩之后，领导者要慷慨地、公开地庆祝，可以发奖金、给予晋升或提出表扬。第五，领导者要确保让下属快乐工作。领导者要创造一个轻松愉快的环境，要为员工的进步举行庆祝仪式。这五个事项与基于 “真实和信任” 的领导力具有一致性。我们认为你能看明白这一点。顺便说一下，我们认为领导者应该具备的关键素质可以用 “4E+P” 来概括，即最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），所有这些都离不开激情（passion）。

如果你是一名创业者，如果你是一名管理者，没有读过杰克韦尔奇，那一定是巨大的损失！没有读过 MBA? 没有系统学习过管理学？没关系，学习管理学，就从杰克。韦尔奇开始吧！对，不仅是他的代表作《赢》，包括他的传记、《赢的答案》、《商业的本质》，都得通读，而且，他们都值得你一读再读，不断反刍，这样，你才能真正地学习到大师的管理框架，他的实战技术，才能真正地应用到你的管理实践当中去。来吧！杰克做了 GE 通用电气 20 年首席执行官，是 20 世纪公认的最伟大的管理者之一，被《财富》杂志评选为 “世纪经理人”。可以说，他所有的理论都是有实践基础的，实用性非常强。他没有艰涩的教导，甚至可以说一学就会。读他的书，如同一个大师在你身边谆谆教诲。你可以感受到他的纯粹、他的真诚，他的坚韧，他的热情，他的严格。没错，严格。你会充分感受到，"严格是大爱"。在这本《商业的本质》中，我学到了什么？1、 企业管理，就一个目标 —— 赢！赢自己，要有盈利；仅保留公司高盈利的前三个项目。赢市场，要占据更高的市场份额，要成为市场中的第一第二；赢心智，要成为客户心中的最佳选择！2、创业企业的管理三段论：1）正确的赛道。创业者必须保证在一个正确的商业模式上运作你的企业。方向错误了，再多的努力也是白费，甚至执行力越强，结果越糟。2）合适的团队。在竞争中脱颖而出就要倚靠一个合适的团队。找到最合适的人，塑造最好的企业文化，激发出员工最大的潜能，才可能制定出正确的策略和计划，并付诸实现。管理这门艺术，更多的是在解决这方面的问题和挑战。3）运气。谋事在人，成事在天。3、建立卓越的团队。优秀的团队是淘汰出来的。赢，是卓越的团队才能创造出来的。成功就是让团队成功，就是让团队中每一位成员成长。大家都成长了，公司一定会赢。但是，这并不是说，我们应当培养每一个人，应当给每一个人 "终身职业"，不，优秀的团队，首先是淘汰出来的。剩下的人，才值得培养。值得培养的人，首先是自我成长、自我实现的人！1） 选才第一！不要教大象跳舞。你得承认，有些人是培训不出来的。所以，降低人力成本最有效的方式，首要任务，就是选出优秀的人才。怎么选？有个人才选取模型：4E+1P，即：活力、鼓动力、决断力、执行力和激情。没有活力和激情的人，学历再高也很难成为成功的管理者。什么是鼓动力？杰克的一句话很经典，也是这个问题的答案：Before you are a leader, success is all about growing yourself.When you become a leader, success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。）2） 坚决砍掉没有业绩的人！除了高傲不羁的经理之外，还有两类人是公司的噩梦：一类是胆小怯懦、工作上畏首畏尾、满口陈词滥调的人；另一类是碌碌无为、无所事事的人。你不禁会怀疑这些人为什么每天还要出现在公司。没有淘汰，就没有真正的公平。没有淘汰，就没有优秀的团队。什么时候淘汰？每天都可以淘汰，但是，至少每个月都应当做一次人才盘点。就如同赛场，每个月都应当发出 "红牌黄牌"。     4、商业是探求真实、建立互信的过程商业归根结底是一项 “团队运动”，必须依靠团队的力量。无论你的公司规模是 5 人、5 000 人还是 15 000 人，商业不是依靠 “你” 的一己之力，而是依靠 “你们” 的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。商业经营需要团队力量。5、建立 "互信" 的唯一途径：企业文化。企业文化是什么？使命、愿景、价值观，以及行动纲领。使命，就是我能帮客户解决什么问题。愿景，就是我将来想成为什么样的企业。价值观，就是我崇尚什么，反对什么。但这一切，都需要 "干出来"。也就是，企业文化，既要有宏大的目标，能够鼓舞人心，更要切合实际。如果一个停滞不前的公司想要焕发出新的领导力，那么管理者就必须重建公司的使命、价值观以及结果评价体系，这两者绝对是密不可分的，必须相辅相成。6、什么是领导者？第一，领导者要体谅下属第二，领导者要将自己视为 “首席解释官” 第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍第四，领导者要愉快地展示 “慷慨基因” 第五，领导者要确保让下属快乐工作公司给他们发了工资，充实了他们的钱包，但作为一个领导者，你还需要充实他们的灵魂。7、应对公司挫折如何采取补救措施，尽量挽回损失，使公司尽快恢复元气，最好是能让公司重新开始正常运作，并大大降低再次遭到创伤的概率。1. 直面创伤。2. 留住优秀人才。3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。4. 重塑你的战略流程。5. 根据现实检查你公司的社会架构。6. 不做无谓的担忧。这本书，每读一遍就有一次的收获。如果你把它当作管理的 "百度"，也是很有收获的。比如，外行怎样成为一个财务管理的高手；比如怎样淘汰不合适的人。赶紧打开看看吧！

抓住假期的小尾巴，终于赶在开工之前读完了 2023 年的第七本书，看来本月有望突破八本，还是给新的一年开了一个好头，希望今年真的可以八八大发！话不多说，言归正传！很久之前就很久仰通用电气 CEO 杰克。韦尔奇的这本《商业的本质》，也是抱着很大的期待来阅读的，结果看完之后，倒觉得有失水准，并没有想象中的那么让人获益匪浅，只能说 “平平无奇”！书中阐述了太多的商业大道理，不论是企业经营，还是团队建设，亦或是职业规划，大多都是些老生常谈的话题，缺乏新意，内心深处共鸣的地方也比较少，泛不起一丝波澜！不知道是不是因为国外翻译过来的，书中的案例对比现实企业管理，虽具有参照性，但可操作性、可执行性有待商榷！如此阅读体验，倒让我好奇另一本姊妹篇《赢》，假以时日读起来，或许会有不同的认识！～曦月简记