主编推荐语
美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。
内容简介
《PMBOK®指南》自出版以来，得到了全世界广泛的认可，成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得优质业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值，提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。
《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）（第6版）》依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状，因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历亲手打造，一切为了项目经理的项目管里良好实践实用指南，也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。
本书纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。
本书格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论。这个版本还增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI®人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求，这些技能让项目经理更具竞争力，并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。相比第5版，增加了一个项目管里标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。
目录
- 版权信息
- 声明
- 第一部分 项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）
- 1 引论
- 1.1 指南概述和目的
- 1.2 基本要素
- 2 项目运行环境
- 2.1 概述
- 2.2 事业环境因素
- 2.3 组织过程资产
- 2.4 组织系统
- 3 项目经理的角色
- 3.1 概述
- 3.2 项目经理的定义
- 3.3 项目经理的影响力范围
- 3.4 项目经理的胜任力
- 3.5 执行整合
- 4 项目整合管理
- 4.1 制定项目章程
- 4.2 制定项目管理计划
- 4.3 指导与管理项目工作
- 4.4 管理项目知识
- 4.5 监控项目工作
- 4.6 实施整体变更控制
- 4.7 结束项目或阶段
- 5 项目范围管理
- 5.1 规划范围管理
- 5.2 收集需求
- 5.3 定义范围
- 5.4 创建 WBS
- 5.5 确认范围
- 5.6 控制范围
- 6 项目进度管理
- 6.1 规划进度管理
- 6.2 定义活动
- 6.3 排列活动顺序
- 6.4 估算活动持续时间
- 6.5 制定进度计划
- 6.6 控制进度
- 7 项目成本管理
- 7.1 规划成本管理
- 7.2 估算成本
- 7.3 制定预算
- 7.4 控制成本
- 8 项目质量管理
- 8.1 规划质量管理
- 8.2 管理质量
- 8.3 控制质量
- 9 项目资源管理
- 9.1 规划资源管理
- 9.2 估算活动资源
- 9.3 获取资源
- 9.4 建设团队
- 9.5 管理团队
- 9.6 控制资源
- 10 项目沟通管理
- 10.1 规划沟通管理
- 10.2 管理沟通
- 10.3 监督沟通
- 11 项目风险管理
- 11.1 规划风险管理
- 11.2 识别风险
- 11.3 实施定性风险分析
- 11.4 实施定量风险分析
- 11.5 规划风险应对
- 11.6 实施风险应对
- 11.7 监督风险
- 12 项目采购管理
- 12.1 规划采购管理
- 12.2 实施采购
- 12.3 控制采购
- 13 项目相关方管理
- 13.1 识别相关方
- 13.2 规划相关方参与
- 13.3 管理相关方参与
- 13.4 监督相关方参与
- 参考文献
- 第二部分 项目管理标准
- 1 引论
- 1.1 项目和项目管理
- 1.2 项目组合、项目集和项目之间的关系
- 1.3 组织治理与项目治理之间的联系
- 1.4 项目成功与效益管理
- 1.5 项目生命周期
- 1.6 项目相关方
- 1.7 项目经理的角色
- 1.8 项目管理知识领域
- 1.9 项目管理过程组
- 1.10 事业环境因素和组织过程资产
- 1.11 裁剪项目工件
- 2 启动过程组
- 2.1 制定项目章程
- 2.2 识别相关方
- 3 规划过程组
- 3.1 制定项目管理计划
- 3.2 规划范围管理
- 3.3 收集需求
- 3.4 定义范围
- 3.5 创建 WBS
- 3.6 规划进度管理
- 3.7 定义活动
- 3.8 排列活动顺序
- 3.9 估算活动持续时间
- 3.10 制定进度计划
- 3.11 规划成本管理
- 3.12 估算成本
- 3.13 制定预算
- 3.14 规划质量管理
- 3.15 规划资源管理
- 3.16 估算活动资源
- 3.17 规划沟通管理
- 3.18 规划风险管理
- 3.19 识别风险
- 3.20 实施定性风险分析
- 3.21 实施定量风险分析
- 3.22 规划风险应对
- 3.23 规划采购管理
- 3.24 规划相关方参与
- 4 执行过程组
- 4.1 指导与管理项目工作
- 4.2 管理项目知识
- 4.3 管理质量
- 4.4 获取资源
- 4.5 建设团队
- 4.6 管理团队
- 4.7 管理沟通
- 4.8 实施风险应对
- 4.9 实施采购
- 4.10 管理相关方参与
- 5 监控过程组
- 5.1 监控项目工作
- 5.2 实施整体变更控制
- 5.3 确认范围
- 5.4 控制范围
- 5.5 控制进度
- 5.6 控制成本
- 5.7 控制质量
- 5.8 控制资源
- 5.9 监督沟通
- 5.10 监督风险
- 5.11 控制采购
- 5.12 监督相关方参与
- 6 收尾过程组
- 6.1 结束项目或阶段
- 第三部分 附录、术语表、索引
- 附录 X1 第六版更新
- 附录 X2 第六版《PMBOK® 指南》编审人员
- 附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境
- 附录 X4 知识领域关键概念总结
- 附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结
- 附录 X6 工具与技术
- 术语表（英文排序）
- 术语表（中文排序）
- 索引
- 反侵权盗版声明
评分及书评
给这本书评了5.0流程化项目管理的圣经PMBOK 从 1996 年第一版到 2017 年第六版（本书），一直按照阶段、过程、知识体系三个维度延伸，三位一体定位项目管理方法论，此书基本每四年更新一版，下个月第七版英文版将会在中国印刷与读者见面（若得到平台引进，我将继续写书评），第六版 PMBOK 是史上最厚一版，中文书籍 770 页，说它为板砖一点儿不为过，全书按照十个项目管理知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）来展开论述，分别对照书中第 4-13 章，每个章节内部按五个过程组展开过程事件，即在每个知识领域需要完成哪些具体工作（what）及如何完成（ITTO），全书结构化分解了项目管理者需要学习的知识及能力，条理清晰，框架完整，对初学者友好，让项目管理从业者知道抬起的脚该落在何方，并可根据所学交付很多模板工具和流程。再说说不足，PMBOK 中的知识体系需要裁剪后才能实践应用，但遗憾的是第六版 PMBOK 仅提了裁剪的概念并未明示该如何裁剪，有种 “最后一公里” 未打通的遗憾，即本书未明确 PMBOK 中五大过程组、十大知识领域、49 个过程、51 个成果、132 个工具改如何裁剪应用到不同项目中，以收获项目成功，此问题目前均是各咨询顾问以内训形式再辅导培训转化落地，倒是创造了不少咨询培训的生意。
给这本书评了5.0请准备PMBoK的第七版上架吧。得到老师，请准备 PMBoK 的第七版上架吧。用这种看考试砖头书，相对要好点，能看进去，不瞌睡。
给这本书评了5.0非常满意操作方便，效果很好。
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
