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主编推荐语

硅谷顶级投资人用20余年创投经验,教你如何防止美梦变成噩梦。

内容简介

如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。

在《创业维艰》中,本·霍洛维茨,硅谷令人敬佩的企业家之一,就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。

大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 从革命者到风险资本家
  • 第二章 Loudcloud沉浮录:我会活下去
  • 第三章 转型Opsware:这一次,跟着感觉走
  • 第四章 陷入绝境
  • 创业中的挣扎
  • CEO必须实话实说
  • 如何解雇员工?
  • 如何裁掉高管?
  • 给好朋友降职
  • 失败者的谎言
  • 笨办法才最有效
  • 没人会在意
  • 第五章 依次管理好人、产品和利润
  • 知道我今天为什么来上班吗?好公司与烂公司的区别
  • 创业公司为何要进行人员培训?
  • 可以从朋友公司挖人吗?
  • 大公司主管为何难以胜任小公司的工作?
  • 招聘主管:在没有招聘经验的情况下,怎样才能招到优秀的人才?
  • 为什么实现了业绩目标,却没有达到预期效果?
  • 管理债务
  • 有效的人力资源管理
  • 第六章 关注眼前的麻烦
  • 如何最大限度地减少办公室政治?
  • 适度的野心
  • 头衔与升迁
  • 当天才员工变成超级浑蛋
  • 该不该招资深人士?
  • “一对一”沟通
  • 打造企业文化
  • 控制公司规模的诀窍
  • 能力预期谬论
  • 第七章 前途未卜时怎么办?
  • 最难掌握的CEO决胜技
  • 胆怯与勇敢只一线之隔
  • “一”与“二”
  • 优秀领导者的特质
  • 顺境中的CEO和逆境中的CEO
  • CEO是后天磨炼出来的
  • 如何评估CEO?
  • 第八章 创业头条法则:没有法则
  • 解决问责与创意之间的矛盾
  • “怪诞星期五”管理策略
  • 如何打造一流的管理团队?
  • 该不该转让公司?
  • 第九章 是结束,也是开始
  • 附录 企业销售主管衡量标准
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评分及书评

4.7
65个评分
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    给这本书评了
    5.0
    字字干货,毫无保留

    每一个动过创业念头的人,这本书都要认真读一读。本。霍洛维茨大家应该都如雷贯耳了。他是互联网的先驱,在互联网创业,投资公司 A16Z 中,都取得了赫赫成功,可以说是当今硅谷所有叱咤风云公司中老大的创业导师。比如 Facebook 的老大扎克伯格,谷歌的创始人拉里佩奇,推特的老大克斯托罗,马斯克的哥们 Paypal 的彼得蒂尔,都从他这获益良多这位大哥因为太牛了,以至于他感觉不用藏私,所以将他 20 多年的创业心得,和宝贵经验,都写进了这本《创业维艰》中。一句话评论就是:毫无官话,字字干货,毫无保留。这种层级的实战宝典,只有这种臻于化境,且无需证明自己的超级老大,才能写出来。每一个创业者,或无论什么岗位,你想取得成就的人,真应该认真读一读。

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      给这本书评了
      4.0
      出色而且斗志

      每日一书:《创业维艰》。成功 = 无与伦比的求胜欲望 + 和自己死磕的自控能力 + 永不妥协的斗志。对于一家企业来说,真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标,而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才,而是这些 “出色的人才” 逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图表,而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想,而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现,梦想变成了一场噩梦。这里有我的一切,老婆,孩子,我的生活。漆黑长夜,我曾属于这里,我的起起伏伏,我的失足堕落,我的痛苦磨难,我的热情,我的勇气。—— 美国说唱歌手 DMX《我们是谁》在未来那个不确定的世界里,占主导地位的却是可能性和统计学方法,世界会因此具有意义。钟形曲线和随机漫步界定了未来的面貌。标准的教学观点是,高中应该取消微积分课程,代之以统计学课程,因为统计学课程非常重要和实用。一直以来,都有一股强大的思想转变潮流,即统计学思维方式将会推动未来的发展。纳斯达克发出通告,要求我们必须在 90 天内将股价提高到每股 1 美元以上,否则将把我们从上市公司中除名,以后只能作为低价股来交易。针对这一最新情况,我在董事会上拿出了三个方案:1. 反向拆分。对股票进行反向拆分,十股合一股,股票总量变为原来的十分之一,而单价变成原来的 10 倍。2. 就范。以后只能作为低价股交易。3. 拉赞助。到外面去做宣传拉赞助,让更多的人购买我们的股票,以此来推升股价。在高科技产业中,你很难未卜先知。平庸与杰出之间的差距往往就源于你的态度,源于你是否放手让员工大胆创新,不折不扣地实行问责制。责任固然重要,但也并不是唯一的重点。

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        给这本书评了
        5.0
        如果你想了解CEO的 “悲惨世界”必看

        本书为各级管理人员提供了丰富的企业经营管理案例分析。并指出来解决问题的思路和方法。特别的具有实战指导意义。就像我们自己每天要处理的事情一样。如果说 Paypal 的彼得写的从 0-1 是讲如何开启一项具有垄断发展潜力的事业,那么这位投资家本讲的就是如何在充满竞争的环境中,为实现从 1 到 10,我们会遇到的那些企业管理问题,该如何去解决的经验之谈。很具体,很真实,很有价值!

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。